一组访问量统计数据 见证屏幕分辨率的变迁（图）
真实的数据是最有说服力的！
笔者查看所在公司网站的访问统计数据，发现了一组很有意思的数据，数据统计很让人惊讶。
数据分别是2008年、2009年、2010年同一日期段的访问用户屏幕分辨率，可以看出屏幕分辨率这几年发生的巨大变化，笔者起初一直认为1024*768还应该是占据主流，现在看着真真切切的统计数据，1024*768的从2008年的65.56%猛降到2010年的42.54%，降幅不可谓不大！很吃惊！社会的变化实在太快了，抱着老黄历已经不行了。
尽管笔者的网站用户普遍比较富有，电脑配置比较高，但大分辨率屏幕逐渐占据主流是不争的事实。网站设计的视觉要求是必须要考虑屏幕分辨率的，这给网站设计出了一个难题，也许设计的时候应该以大分辨率屏幕用户为主来考虑问题了！
1024*768的虽然仍有42.54%之多，但这些用户都是以前的存量用户，增量用户没有多少，这也可以看出显示器市场的风云变幻。 Read more →
关于软件产品经理如何写文档
作为互联网公司的PM(产品经理)， 我们需要面对众多部门，因为自己就是项链里的那根线。需要书写各种文档，最常见的就是PRD(产品需求文档)， 当然根 据重量级和时间等多因素，可以提交不同类别的，例如DRD(设计需求文档)和ERD(工 程需求文档)。嘿嘿，DRD和ERD是我自己发明的。更多小的 ECR级别项目中，文档大家写的都很自由。
今天晚上在跟工程师讨论中，得到了一些启发，摘录部分。 Read more →
关于产品经理，产品文档的问题
产品经理的主要关注点应该回归到产品要满足的需求上面，充分考虑和调研用户的需求，做充分的数据分析和行业观测，保证产品路线协同公司的发展规划。
互联网上的应用要求快速决策、快速开发、快速响应。要求产品团队及时调整、及时变更、及时应对。要求技术团队做敏捷开发，做快速响应，不断重构。使 用快速原型的方式活其他更灵活的方式进行迭代式开发，而不是采用传统的瀑布式的项目开发方式。我希望项目团队中的每个人都是产品经理，每种角色都贯穿于产 品的生命线。产品经理只是个“主事儿”的而已，产品经理决定做什么，其他角色决定怎么做。
文档是问题的一部分而不是解决问题的一部分，写文档只占产品经理工作的很小一部分，产品经理更多的工作是在思考和沟通。一个产品从无到有，在产品经 理的脑海中逐渐成型，经过和不同角色人员的沟通不断的完善，最终通过撰写的文档体现出来。撰写文档相对简单，占用的人力资源也少。这就像系统设计往往需要 较多的时间，具体编码的时间相对较少。 Read more →
转：产品经理的行为模式（用户、文档、数据、体验、分享）
一、像观察自己的BABY成长一样，观察用户的行为、发掘用户需求
1、每天至少看一次论坛，发现用户有提问或者投诉，要还原场景来考虑用户 的行为，再做出优化或者创新的判断
2、能够准确说出自己的用户画像，他们的年龄层、性别比例、主体需求、行 为偏好
3、掌握适合自己产品的有效的CE方法，包括观察法、问卷调查、焦点访 谈，每季度亲身经历一次
4、维护至少一个用户QQ群，或者加几个用户为QQ好友，每周至少聊一次
5、要找到用户行为背后的规律，每一次效果好/差的活动、每一次用户的投 诉，不要只看到表面的问题，都要要求自己主动找寻其背后的规律，主动出击找到目标用户群 Read more →