传统企业如何开展电子商务（一）
最近因为工作一直在思考电子商务的问题，一家资源整合类的传统企业如何开展电子商务。
我想这也是目前每一家传统企业都不得不面对的问题，电子商务发展之影响、前景已经让任何企业都无法忽视。
尽管中国的电子商务发展的热火朝天，模式多多，但真正适合传统企业，可供借鉴的还没多少。
电子商务没钱肯定不行，要想马儿跑，就得多喂草，但光有钱肯定也不行！
现在给你一个亿，你能再造一个凡客、京东吗？不可能！！
要是可以实现，风投只需砸钱就ok了，人家别的没有，就是钱多！
电子商务是发展的趋势，不做就是坐失先机？
那面临的问题是到底到怎么做，要做成什么样，投入多少钱，建多大规模的团队，如何切入？什么时间才能收回成本？
传统企业的唯一优势在于有较好的商品资源，但是这对电子商务而言，这点优势微乎其微。在商品泛滥的当今社会，独有的、稀缺性的商品几乎已不存在，替代品却随处可见。
该怎么切入电子商务呢？
我们来进行假设：假如直接从B2C独立商城开始做起，资金上没有限制，时间上也没限制，来建立一个最优的可行的发展模型。
首先要请一个懂电子商务的高手来开展工作，这个高手要开始进行网站的规划，人员的配置，平台建设。
对大多数传统企业来说，网站平台都是外包开发的，他们觉得长期养着一个技术团队是浪费资源，不值得的。
外包开发，网站平台或多或少都会存在一定的Bug，这会直接影响到后面运营工作的进行。另外，我们都知道，网站从上线开始，都会随着发展不断的调整与优化，没有专职的技术人员，几乎无法进行过多的调整。
好吧，这个问题暂不考虑，假设我们建起来的是一个非常完美的网站，没有任何bug，只做简单的维护和管理就ok了。
接下来就是商品拍摄、资料整理，上传到网站了，这个过程的成本都是小儿科，
网站上线了，首先的工作就是商品供应链的管理与维护，仓库库存的管理维护，收单发货，这里面肯定至少需要一个客服人员，一个商品供应链管理的，一个管仓库和发货的，再来电子商务做活动、图片处理，肯定需要一个美工人员，另外，没有营销推广人员肯定不行，简单算下来这个电子商务团队已经有6个人了。一年的人力成本至少也得30万了。
先不说投广告，电子商务对流量的要求很高，，一个水平不错的营销推广人员，一年下来平均每天为网站带来400的ip，一年的总ip数量146 000 ，订单转化率1%，客单价200元，一年的营业额才30万，商品毛利润率30%，利润9万元，肯定不行，
企业看到不投广告这样做下去，肯定不行，那就开始考虑投广告了。电子商务行业的广告很理想数据是20元的成本获得一个新的客户，但对新网站来说太理想化了，假设投入产出比为1:1，投入100元，产生100的销售额，算算利润肯定是亏本的，但是一想到是为了电子商务光明的未来，现在亏点就亏点吧。现在电子商务行业的现状是抢着烧钱，抢着亏。
一年广告费投入50万，算算能带来2500个新客户，带来的ip是250000，
第一年下来，投入 、产出 、会员数
。。。。
后面再继续
原创文章，转载请注明： 转载自空部落
本文链接地址: 传统企业如何开展电子商务（一）
等待续集，
续已出..